- Surco - Lima, Perú
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Asesoría y consultoría especializada para PYMES que han crecido y necesitan fortalecer la gestión de sus almacenes, inventarios y atención de pedidos, incorporando mejores procesos, controles e indicadores que les permitan operar con mayor eficiencia y brindar un mejor nivel de servicio.
Trabajamos sobre los principales procesos de tu operación para lograr mayor control, eficiencia y nivel de servicio, con soluciones prácticas y adecuadas a las necesidades de tu empresa.
Identificamos las causas que generan diferencias de stock, excesos, quiebres y productos de baja rotación, fortaleciendo los procesos y controles necesarios.
Revisamos la organización del almacén, distribución de espacios, ubicaciones, flujos de materiales y procesos operativos para aprovechar mejor los recursos.
Revisamos los procesos de preparación, control y despacho de pedidos para reducir errores, reprocesos y tiempos innecesarios.
Una operación con mayor control, eficiencia y capacidad de respuesta, adecuada al tamaño y realidad de su empresa y preparada para acompañar su crecimiento.
Mejoramos la gestión de almacenes, inventarios y pedidos permite aprovechar mejor los recursos, ganar eficiencia y fortalecer el servicio al cliente.
Reducción de excesos y optimizamos la rotación para aprovechar mejor los recursos invertidos en inventario.
Mayor exactitud y control de inventario.
Garantiza mejor disponibilidad de productos y una gestión ágil de pedidos y entregas a tiempo.
Máximo aprovechamiento del espacio, orden de almacén y rendimiento del tiempo de tu equipo.
Combinamos experiencia ejecutiva en logística con un enfoque práctico de implementación. No aplicamos formatos precalculados: entendemos la realidad de tu empresa para proponer mejoras viables y sostenibles.
Analizamos la operación, sus procesos e información para identificar las causas detrás de los problemas y las oportunidades con mayor impacto.
Las mejoras se diseñan considerando el tamaño de la operación, sus recursos, nivel de desarrollo y prioridades. Planteamos soluciones que funcionen para cada negocio.
Buscamos que las recomendaciones se conviertan en acciones concretas. Acompañamos al equipo durante la implementación para facilitar que las mejoras puedan incorporarse a la gestión diaria y sostenerse en el tiempo.
"Sergio nos apoyó en el ordenamiento de procesos, flujos y controles operativos, logrando una mayor visibilidad y seguimiento de la ejecución. Su trabajo nos permitió fortalecer el control de la operación y mejorar el cumplimiento de nuestros compromisos de servicio."
"Sergio nos asesoró en el diseño y puesta en marcha de nuestra operación de almacén como operador logístico. Su experiencia fue importante para estructurar el modelo de negocio, los procesos, organizar la operación y acompañar al equipo durante el arranque. Valoro especialmente su enfoque práctico y su capacidad para transformar una oportunidad en un negocio ."
“Sergio nos acompañó en el ordenamiento de nuestra operación de transporte, ayudándonos a estructurar procesos, conocer nuestros costos reales e implementar indicadores de rentabilidad y rendimiento. Su trabajo nos permitió tener mayor control y mejor información para tomar decisiones.”
“Sergio contribuyó a mejorar la gestión logística, fortaleciendo el control de inventarios, almacenes y atención de pedidos. Su aporte nos ayudó a ordenar y estandarizar procesos, logrando una operación más eficiente y una mejora sustancial en nuestro nivel de servicio.”
“Sergio nos asesoró en nuestro proceso de planeamiento estratégico de la consultora, ayudándonos a definir objetivos, prioridades y responsables, así como una hoja de ruta clara para acompañar el crecimiento de ALWA. Su aporte nos permitió ordenar las iniciativas y enfocarnos en las acciones clave para avanzar.”
“Sergio contribuyó a fortalecer nuestra gestión de operaciones, ayudándonos a estructurar procesos, registros y herramientas para mejorar la planificación, productividad y control de costos. Gracias a su aporte, logramos una operación más organizada y con información más precisa para la toma de decisiones.”
“Recomiendo a Sergio Cachay. Debido a que en Qroma - detectó a tiempo problemas críticos de inventario y pedidos. Su trabajo profesional junto a logística, comercial y operaciones optimizó nuestros procesos y generó resultados inmediatos. Un aliado estratégico. ”
Respuestas claras sobre nuestro servicio de consultoría y metodología de trabajo.
